Global Report/Thought Leadership

Global Report/Thought Leadership一覧

2026.07.23

【第二部戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑩
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第３回）（3−2）市場競争力を持つブランドに適した戦略これまではMDSマップでの右上象限＝現在市場で優位性を持っているブランドについて説明をしてきましたが、今回からは市場優位性を持つ可能性（市場競争力）はあるものの、未だそこに至っていないブランド（左上象限）が、どのようにして優位性を獲得していけばいいかについて実例を交えながら説明をしてい...
- Brand
- Global Report/Thought Leadership
2026.07.14

満足を超えて
― 意味のある「違い」が、ブランド成長を動かす

執筆：CXコンサルティングヘッド　ピーター・エイトキン顧客体験は、広告よりもはるかに強くブランドの印象を形づくります。「意義のある差別性」を感じさせる体験を提供できるブランドこそが、持続的な成長を実現し、競合では到底真似できない価格プレミアムを築き上げていくのです。2000年代初頭、私の住む郊外の街にスターバックスがやって来たとき、あの紫のアームチェアは単なる家具以上の存在でした。初めてその店に足...
- Customer Experience
- Global Report/Thought Leadership
2026.07.10

「良い」だけでは、もう足りない
― ブランド成長のためのCXを再定義

一目でわかる ― ExperienceEvaluator調査が明らかにした、CXとブランド成長の真実業界や国境を越えて、多くのブランドは「優れた顧客体験」を提供しています。それでも、成長できていない。カンターが5市場で実施したExperienceEvaluator調査が示した答えは明快でした。機能的な完成度は、もはや“参加資格”にすぎないということです。体験がもたらす、確かなビジネ...
- Customer Experience
- Global Report/Thought Leadership
2026.07.03

【第二部戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑨
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第２回）（3−1）市場優位性を持つブランドに適した戦略前回はブランドポートフォリオの考え方と、ポートフォリオに適応させることができる基本戦略にはポートフォリオの成長段階に応じて合計10種類のアプローチがあることを説明しました。ポートフォリオを４つの成長段階毎に分けて、それぞれの成長段階に最適な戦略はどのようなものかを、これから連載形式で説...
- Brand
- Global Report/Thought Leadership
2026.07.01

【第二部戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑧
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第１回）（3−0）ブランドのライフサイクルに即した10の戦略ブランドポートフォリオをブランド戦略に導入して全体最適化を図るために、ポートフォリオ内ブランドの市場優位性を、MDS指標を用いて可視化し、指標が示すパターンの違いに応じた、異なる「基本戦略」を選択的に適応してブランドを効果的に成長させる方法を説明します。マーケターの...
- Brand
- Global Report/Thought Leadership
2026.06.24

ユニクロの戦略：世界のクローゼットシェア獲得への挑戦

執筆：ヘッドオブカンターブランドZ　マーティン・ゲレーロアパレル業界の巨人ユニクロは、カンターブランドZ日本ブランドランキングおよびグローバルブランドランキングで大きな躍進を遂げながらも、なお一段上の成長余地を残しています。その原動力となっているのが、「品質」への揺るぎないこだわりと、「インテリジェンス」を戦略の中核に据えた独自の強みです。 1984年、広島の一店舗から始ま...

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